{"id":138,"date":"2024-01-23T11:03:45","date_gmt":"2024-01-23T11:03:45","guid":{"rendered":"https:\/\/eroicac.demo-heythemers.com\/?p=138"},"modified":"2026-01-16T09:17:37","modified_gmt":"2026-01-16T09:17:37","slug":"le-mouvement-des-regies","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.aerdq.eu\/index.php\/2024\/01\/23\/le-mouvement-des-regies\/","title":{"rendered":"Le mouvement des R\u00e9gies"},"content":{"rendered":"\n

:<\/span> Depuis plus de 40 ans, les R\u00e9gies de Quartier et les R\u00e9gies de Territoire agissent avec et pour les habitants des territoires populaires, principalement dans les quartiers prioritaires de la ville et le monde rural.<\/h2>\n\n\n\n
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Il attribue le label, soutient et stimule leur capacit\u00e9 \u00e0 imaginer et mettre en \u0153uvre, avec leurs partenaires, des r\u00e9ponses pragmatiques, locales et sur mesure aux besoins des habitants.<\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n
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Notre vision<\/h6>\n\n\n\n

Les R\u00e9gies portent un projet humaniste centr\u00e9 sur les besoins des habitants de territoires en difficult\u00e9. Nous sommes convaincus de la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019associer les habitants aux d\u00e9cisions qui concernent leur cadre de vie. En les rendant acteurs et non plus spectateurs, on renforce leur pouvoir d\u2019agir et leur implication dans la vie de leur quartier. Une R\u00e9gie g\u00e9n\u00e8re de l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique et emploie en priorit\u00e9 les habitants, favorisant ainsi l\u2019insertion professionnelle dans des zones o\u00f9 le ch\u00f4mage est souvent plus \u00e9lev\u00e9 qu\u2019ailleurs. Nous consid\u00e9rons les quartiers comme des biens communs o\u00f9 la gouvernance doit \u00eatre partag\u00e9e par les acteurs qui la composent.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Leurs valeurs<\/p>\n\n\n\n

1. La coop\u00e9ration<\/strong> :<\/h6>\n\n\n\n

car la dynamique partenariale est au fondement d\u2019un projet de R\u00e9gie. Les partenaires fondateurs d\u2019une R\u00e9gie sont les collectivit\u00e9s territoriales et les bailleurs sociaux, pr\u00e9sents dans la gouvernance d\u2019une R\u00e9gie, aux c\u00f4t\u00e9s des habitants. Forts de leur l\u00e9gitimit\u00e9, ils forment le \u201ctriptyque\u201d d\u2019une R\u00e9gie.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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2.La solidarit\u00e9<\/strong> :<\/h6>\n\n\n\n

Les R\u00e9gies interviennent sur des territoires fragiles qui cumulent souvent les difficult\u00e9s : moins de services publics, plus de ch\u00f4mage, habitat d\u00e9grad\u00e9, enclavement, etc. Elles portent leur attention aux habitants et favorisent l\u2019insertion professionnelle des personnes \u00e9loign\u00e9es de l\u2019emploi. La solidarit\u00e9 se retrouve \u00e9galement au niveau national dans le r\u00e9seau avec une entraide forte et des coop\u00e9rations entre R\u00e9gies.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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3.La citoyennet\u00e9<\/strong> :<\/h6>\n\n\n\n

nous mettons au coeur de notre projet la participation directe des habitants. Chaque habitant est un membre de son quartier et a le droit de cit\u00e9. Il doit se consid\u00e9rer comme partie prenante de la cit\u00e9. La citoyennet\u00e9 est une composante essentielle du lien social. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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4.L\u2019innovation<\/strong> :<\/h6>\n\n\n\n

les R\u00e9gies s\u2019adaptent continuellement \u00e0 l\u2019\u00e9volution des besoins, des enjeux, des contextes d\u2019intervention. Op\u00e9ratrices privil\u00e9gi\u00e9es de la gestion urbaine, les R\u00e9gies exp\u00e9rimentent et se r\u00e9inventent sans cesse.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Leurs missions<\/p>\n\n\n\n

Promouvoir la richesse du r\u00e9seau des R\u00e9gies dans toute sa diversit\u00e9<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

En tant que t\u00eate de r\u00e9seau, le Mouvement des R\u00e9gies informe les parties prenantes de la richesse cr\u00e9\u00e9e par les R\u00e9gies. Nous valorisons le bouillonnement des projets et le foisonnement des activit\u00e9s port\u00e9es par les R\u00e9gies afin de conforter leur r\u00f4le aupr\u00e8s des acteurs locaux et de nos partenaires institutionnels.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Accompagner et animer les R\u00e9gies <\/strong><\/h6>\n\n\n\n

Nous accompagnons les R\u00e9gies dans toutes leurs phases de d\u00e9veloppement. Si elles rencontrent des difficult\u00e9s ou souhaitent mettre en place une nouvelle activit\u00e9, l\u2019\u00e9quipe du Mouvement des R\u00e9gies est pr\u00e9sente pour r\u00e9pondre \u00e0 leurs sollicitations. Nous d\u00e9veloppons des formations \u00e0 leur intention afin de professionnaliser les personnes employ\u00e9es et d\u00e9velopper leurs ressources humaines. Centre de ressources, un travail r\u00e9gulier de capitalisation est \u00e0 l\u2019oeuvre afin d\u2019identifier, analyser, expliciter et mod\u00e9liser de fa\u00e7on syst\u00e9matique le savoir acquis lors d’une exp\u00e9rience de projet, pour que les autres R\u00e9gies puissent se l’approprier \u00e0 leur tour.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Soutenir l\u2019innovation et l\u2019exp\u00e9rimentation<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

Pour r\u00e9pondre aux d\u00e9fis des transitions sociales et environnementales, nous soutenons les actions innovantes des R\u00e9gies : en les aidant \u00e0 construire de nouveaux mod\u00e8les \u00e9conomiques. Ce soutien peut-\u00eatre financier avec le relai d\u2019appels \u00e0 projet ou technique avec un appui dans les r\u00e9ponses. Nous assurons une veille active des innovations et sommes \u00e0 l\u2019\u00e9coute des tendances. Cela se traduit \u00e9galement par de nombreux partenariats institutionnels, \u00e9conomiques, associatifs et territoriaux. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Garantir le respect et l\u2019excellence du mod\u00e8le<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

R\u00e9gie de Quartier et R\u00e9gie de Territoire sont deux labels d\u00e9pos\u00e9s \u00e0 l\u2019INPI. Le label est d\u00e9livr\u00e9 par Le Mouvement des R\u00e9gies apr\u00e8s une phase de cr\u00e9ation qui dure en moyenne 3 ans. Le mod\u00e8le de R\u00e9gie est exigeant car il n\u00e9cessite d\u2019associer de nombreux acteurs (habitants, bailleurs, collectivit\u00e9s territoriales, etc.) et d\u00e9ploie des activit\u00e9s et des dispositifs nombreux (IAE,Contrats de ville, vie associative dynamique, \u00e9ducation populaire). <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Les th\u00e9matiques d’expertise<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9pondre aux probl\u00e9matiques \u00e9conomiques et financi\u00e8res<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si le projet politique constitue la raison d\u2019\u00eatre d\u2019une R\u00e9gie, un mod\u00e8le socio-\u00e9conomique solide est n\u00e9cessaire pour le renforcer et le p\u00e9renniser. C\u2019est pourquoi, \u00e0 chaque \u00e9tape de la vie des R\u00e9gies (cr\u00e9ation, consolidation, d\u00e9veloppement, difficult\u00e9s), les charg\u00e9s de mission gestion, finance et d\u00e9veloppement du Mouvement des R\u00e9gies appuient les \u00e9quipes dirigeantes du r\u00e9seau sur des questions organisationnelles, \u00e9conomiques et financi\u00e8res en tenant compte des sp\u00e9cificit\u00e9s locales.<\/p>\n\n\n\n

Il s\u2019agit principalement d\u2019accompagnements individuels avec un diagnostic de la situation, l\u2019identification de leviers de consolidation et un appui \u00e0 la mise en oeuvre. Leur intervention peut \u00e9galement s\u2019adresser \u00e0 un collectif de R\u00e9gies sur une th\u00e9matique ou un territoire donn\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

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Assurer la vie d\u00e9mocratique des R\u00e9gies
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Parmi ses missions, le p\u00f4le D\u00e9veloppement et Appui intervient en soutien des enjeux de gouvernance associative : \u00e9laboration, refonte ou \u00e9volution des statuts, m\u00e9thodes et processus de mobilisation et de participation des habitants aux d\u00e9cisions et \u00e0 la dynamique du projet partag\u00e9, pratiques de coop\u00e9ration avec les repr\u00e9sentants des collectivit\u00e9s et des bailleurs au sein des instances, modalit\u00e9s de fonctionnement et de suivi de la vie associative\u2026<\/p>\n\n\n\n

Pour les R\u00e9gies, l\u2019enjeu majeur repose non seulement sur la pertinence et l\u2019adaptation des textes qui fixent le cadre d\u2019exercice des instances associatives, mais aussi sur la coh\u00e9rence et l\u2019animation des processus d\u00e9cisionnels qui guident le pilotage de l\u2019organisation collective au service du projet qu\u2019elles portent.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Mobiliser les habitants et enclencher des dynamiques de co-construction: un enjeu r\u00e9current<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les accompagnements du Mouvement des R\u00e9gies dans le champ du d\u00e9veloppement social r\u00e9pondent aux pr\u00e9occupations de R\u00e9gies qui souhaitent r\u00e9fl\u00e9chir sur leur strat\u00e9gie aupr\u00e8s des habitants et vise \u00e0 les aider \u00e0 acqu\u00e9rir une m\u00e9thodologie en faveur de la mobilisation des personnes autour de leur projet associatif ou de leurs actions de lien social dans la R\u00e9gie.<\/p>\n\n\n\n

Les R\u00e9gies peuvent \u00eatre accompagn\u00e9es dans la mise en place d\u2019ateliers participatifs dans le cadre d\u2019\u00e9mergence de nouveaux projets et activit\u00e9s. Ces ateliers visent \u00e0 les aider : c\u2019est en pratiquant les d\u00e9marches participatives qu\u2019elles s\u2019approprient progressivement ces outils issus de l\u2019\u00c9ducation Populaire.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Accompagner la transition \u00e9cologique des territoires<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La transition \u00e9cologique et solidaire (TES) a \u00e9t\u00e9 affirm\u00e9e comme un axe fort du projet R\u00e9gie depuis son int\u00e9gration dans le Manifeste <\/a>en 2023. La transition est un processus de transformation visant \u00e0 r\u00e9duire l\u2019impact n\u00e9gatif de l’activit\u00e9 \u00e9conomique sur l’environnement, tout en visant une r\u00e9duction des in\u00e9galit\u00e9s. C’est \u00e9galement la recherche d’une att\u00e9nuation des cons\u00e9quences du changement climatique pour les habitants des quartiers.<\/p>\n\n\n\n

Dans ce domaine, les R\u00e9gies peuvent agir sur plusieurs axes : les d\u00e9chets<\/strong> (pour les transformer en ressources), la mobilit\u00e9<\/strong> (en s\u2019engageant dans la mobilit\u00e9 douce), l\u2019alimentation<\/strong> (avec des activit\u00e9s de production, de transformation, de distribution), la gestion \u00e9cologique des espaces verts, la ma\u00eetrise de l\u2019\u00e9nergie, l\u2019\u00e9conomie circulaire, etc.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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